为什么「先砍预算」通常会砍错
最常见的做法是先把看起来贵的项目砍掉，结果要么不可用，要么省下的钱在后期加倍还回来。取舍要有顺序，不能按价格高低随机砍。
第一顺位：核心内容与验收标准
这是底线。核心内容不全，整件事就没有意义；验收标准不清，项目永远结束不了。这两项不建议压缩。
厚度和填充
坐下之后靠上去，腰能贴实、不用刻意挺，厚度就对了。记忆棉偏硬、支撑久；乳胶弹性好；颗粒填充能自己挪形状，但容易塌，几个月就扁了。
怕热的人少选密实的发泡棉。坐一下午，后背湿一片，再好的支撑也不如透气的布料实在。
不该省的三样
- 前期沟通需求：省下的时间会在执行阶段加倍还回来
- 过程留档：省下的成本会在维护阶段加倍还回来
- 响应时限：省掉的确定性，会变成长期的不确定焦虑
费用会不会更高
按场次或按时段收费的，单人不会更贵。按人头计的才需要注意。预约时问一句就清楚了。上海这边桑拿房单人按场次计费。
第三顺位：观感与优化项
- 视觉细化与包装类内容
- 非关键路径的优化
- 锦上添花的附加项
这一档才是合适的压缩空间：先做到可用，稳定之后再迭代。
分期思路：把预算切成「先做起来」与「稳定后优化」两段，比一次性砍掉内容更划算，也更容易向内部解释。